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KI-Einsatz: So plant NBA-Boss Adam Silver die weitere Entwicklung der Liga

Die NBA boomt! Auch dank Commissioner Adam Silver, der seit knapp elf Jahren im Einsatz ist. Der neue TV-Vertrag ist gigantisch. Jetzt geht der Blick auf die Weiterentwicklung des Basketballs und KI. Das sind die künftigen Pläne von Silver. 

NBA-Boss Adam Silver
Credit: Sports Illustrated USA
  • Adam Silver über die künftigen Pläne der NBA
  • Einsatz von Künstlicher Intelligenz in NBA nimmt zu
  • NBA-Commissioner Silver: "Es gibt viel zu tun"
 

Adam Silver, der im Januar einer Vertragsverlängerung zugestimmt hat, die ihn bis zum Ende des Jahrzehnts im Amt des NBA-Commissioners halten wird, beginnt seine nächste Amtszeit mit... nichts zu tun.

"Es gibt viel zu tun", betont Silver lächelnd. Es stimmt, dass die Leitung einer milliardenschweren Sportliga mit ihren Verzweigungen überall auf der Welt ein Vollzeitjob ist. Aber Silver beginnt sein elftes Jahr als Commissioner mit den wichtigsten Tagesordnungspunkten, die bereits erledigt sind.

Im vergangenen Jahr haben die NBA und die Spielergewerkschaft einen neuen siebenjährigen Tarifvertrag ratifiziert. Im Juli 2024 schloss die NBA einen neuen TV-Rechtevertrag ab, einen elfjährigen Kontrakt über 77 Milliarden Dollar, der in der nächsten Saison in Kraft tritt. Vorerst sieht es so aus, als ob alles klar ist.

Silver ist zufrieden, dass die NBA strukturell in einer so guten Verfassung ist wie seit Ewigkeiten nicht. "Nicht nur in meiner Zeit als Kommissar", sagt Silver. "Aber in meinen 32 Jahren in der Liga."

Parität, ein jahrzehntelanger Traum der NBA, wurde erreicht. In den vergangenen sechs Spielzeiten hatte die Liga sechs verschiedene Meister, darunter nicht einmal einen aufeinanderfolgenden Finalisten. Das CBA (Collective Bargaining Agreement) hat die Fähigkeit großer Teams, mit Ausgaben ihren Weg zum Erfolg zu finden, unterbunden. "Es kommt mehr darauf an, wie das Team aufgebaut ist", sagt Silver. "Wir wollen, dass Teams dafür belohnt werden, dass sie gute Drafts haben und ihre Spieler gut entwickeln."

Was sind also jetzt die Prioritäten von Silver? In einem ausführlichen Interview geht er auf die wichtigsten Punkte ein, die auf seiner Agenda stehen.

Punkt 1: NBA-Erweiterung

Nachdem der Tarifvertrag (CBA) und die Übertragungsverträge abgeschlossen sind, rückt die Möglichkeit, dass die Liga zum ersten Mal seit 20 Jahren wieder Mannschaften hinzufügt, in den Vordergrund. Man geht zwar davon aus, dass die NBA zwei Städte hinzufügt – mit Seattle und Las Vegas als Spitzenreiter –, weist Silver jedoch darauf hin, dass alle Expansionsgespräche vorläufiger Natur sind. Obwohl man zugibt, dass zwei neue Teams Franchisegebühren in Höhe von bis zu 10 Milliarden US-Dollar generieren könnten, gibt es auch Bedenken.

Silvers Meinung: "Das ist einer der Gründe, warum die Expansion nicht so offensichtlich ist, wie manche Leute vielleicht denken." Es gibt einen Standpunkt, der mir oft begegnet, dass Expansion das Drucken von Geld bedeutet. Das ist es nicht. Erstens verkaufen Sie im Wesentlichen Eigenkapital in der Liga. Soweit Sie neue nationale Fernsehverträge haben, haben Sie jetzt zwei neue Partner, sodass Sie das Geld auf zwei weitere Arten aufteilen. Es gibt auch eine Verwässerung der Talente. Das ist einer der Gründe, warum wir in letzter Zeit nicht expandiert sind, weil wir daran gearbeitet haben, eine wettbewerbsfähigere Liga zu schaffen."

Die NBA erwägt eine Expansion, wobei eine Rückkehr nach Seattle, wo Kevin Durant ein Jahr bei den Sonics verbrachte, als gute Möglichkeit angesehen wird.
Die NBA erwägt eine Expansion, wobei eine Rückkehr nach Seattle, wo Kevin Durant ein Jahr bei den Sonics verbrachte, als gute Möglichkeit angesehen wird.
Credit: John W. McDonough / Sports Illustrated
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Punkt 2: WNBA-Erweiterung

Der Frauen-Basketball könnte laut Silver schneller expandieren. Die Liga hat kürzlich ein Franchise in San Francisco hinzugefügt, um in der nächsten Saison den Spielbetrieb aufzunehmen. Im Jahr 2026 kommen Portland und Toronto hinzu, sodass sich die Gesamtzahl auf 15 Teams erhöht. Das Interesse an der WNBA, das zu einem großen Teil durch die Ankunft von Caitlin Clark und Angel Reese angeheizt wurde, ist explodiert.

Silvers Meinung: "Ich weiß, dass sowohl bei WNBA-Commissioner Cathy Engelbert als auch bei mir in den vergangenen Monaten die Telefone von Leuten geklingelt haben, die daran interessiert waren, WNBA-Teams zu besitzen oder in sie zu investieren. Als wir die Liga vor 28 Jahren ins Leben riefen, war es unser Ziel, ein WNBA-Team zu haben, das jeder NBA-Franchise angeschlossen ist. Offensichtlich hatten wir auf dem Weg einige Probleme und Anläufe, und es kann sein, dass es Märkte gibt, in denen die NBA nicht vertreten ist und die für die WNBA sehr sinnvoll sind. Gleichzeitig wäre es unser Ziel, eine robuste Liga zu haben, die in etwa der NBA entspricht. Das große Interesse bedeutet nicht, dass wir so schnell expandieren sollten. Wir sollten bei der Art und Weise, wie wir es tun, vorsichtig und überlegt sein."

Die WNBA, die im Zeitalter von Angel Reese und anderen immer bedeutender, fügt drei Teams hinzu.
Die WNBA, die im Zeitalter von Angel Reese und anderen immer bedeutender, fügt drei Teams hinzu.
Credit: David E. Klutho / ports Illustrated
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Punkt 3: Verbesserung des Fan-Erlebnisses

Dies, sagt Silver, "steht ganz oben auf meiner Agenda". Die NBA ist mit ihrem Spielerlebnis zufrieden. Die Arenen waren letzte Saison zu 98 Prozent ausgelastet und die Teams entwickeln weiterhin Innovationen in Bereichen wie Essen, Zugänglichkeit und Unterhaltung. "Dort gibt es nicht viel Platz zum Wachsen", sagt Silver. Wo Platz ist, ist das Seherlebnis zu Hause.

Silvers Meinung: "Es gibt enorme Wachstumschancen, insbesondere auf globaler Ebene. Dazu ist der Einsatz neuer Technologien erforderlich, die größtenteils über Streaming-Dienste bereitgestellt werden, um bessere Möglichkeiten zur Einbindung der Fans zu finden. Das gelingt durch die Personalisierung dieser Fernsehübertragungen – Dinge, die man im Fernsehen oder im linearen Kabel sicher nicht machen kann, wohl aber durch Streaming, wo die Leute während des Spiels als Teil einer größeren Community chatten wollen, weil sie Hardcore-Core-Fans sind. Das können sie. Oder wenn sie Diskussionen über einzelne Spieler führen möchten, weil diese das gleiche College besucht haben, oder wenn sie sich für die Modewahl dieses Spielers interessieren. Wie auch immer Sie es nennen, Sie können drumherum Gemeinschaften schaffen."

"Wenn Fans Produkte rund um das Spiel kaufen möchten, steht ihnen das zur Verfügung. Wenn sie Fantasy spielen wollen, was auf dem Platz passiert. Wenn sie wetten wollen, und jetzt spreche ich von In-Play-Wetten. Was dieses Interesse betrifft, kratzen wir gerade erst an der Oberfläche."

Da das Fanerlebnis in Philadelphia und in den Arenen rund um die Liga mit einer Kapazität von 98 Prozent gut läuft, wird der Commissioner sich darauf konzentrieren, für die Zuschauer zu Hause die gleiche Art von Publikumseinbindung zu schaffen.
Da das Fanerlebnis in Philadelphia und in den Arenen rund um die Liga mit einer Kapazität von 98 Prozent gut läuft, wird der Commissioner sich darauf konzentrieren, für die Zuschauer zu Hause die gleiche Art von Publikumseinbindung zu schaffen.
Credit: Erick W. Rasco / Sports Illustrated
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Punkt 4: Technologie nutzen

Seit Jahren nutzt die NBA künstliche Intelligenz für alles, von der Generierung von Highlights bis hin zur Übersetzung von Play-by-Play in mehrere Sprachen.

Silvers Meinung: "Mithilfe von Technologie können wir ausgefeilte Fandaten erhalten, um besser zu verstehen, wo wir Zuschauer gewinnen und wo wir sie verlieren. Wir haben zum Beispiel in den vergangenen Jahren einige Änderungen vorgenommen, weil wir befürchteten, dass es in den letzten Minuten wegen der Wiederholung zu oft zu Spielunterbrechungen kommen könnte. Eine Möglichkeit, dies zu umgehen, besteht darin, und wir investieren hier viel, die Verwendung von Technologie, die objektive Entscheidungen treffen kann."

"Es sind ständig viele Hände im Spiel, und die Entwicklung einer Technologie, die den Schiedsrichtern sofort mitteilen kann, von wem der Ball den Ball abgeworfen hat oder wer das Spielfeld verlassen hat, wird das Tempo des Spiels verbessern. Schauen Sie sich Hawk-Eye bei den US Open im Tennis an. Es ist einfach: Der Ball ist raus, trifft die Linie und geht weiter. Wir können es besser machen, die Entscheidung richtig zu treffen, aber auch das Tempo des Spiels zu steigern."

Punkt 5: Schutz der Integrität des Sports

Im vergangenen April befand sich die NBA in einer existenziellen Krise. Wie die Liga später enthüllte, wurde Jontay Porter, ein Ersatzsspieler der Toronto Raptors, dabei erwischt, wie er "vertrauliche Informationen an Sportwetter weitergab, seine eigene Teilnahme an einem oder mehreren Spielen zu Wettzwecken einschränkte und auf NBA-Spiele wettete". Silver sperrte Porter schnell auf Lebenszeit, und es wird wahrscheinlich nicht das letzte Mal sein, dass der Commissioner eine schwere Strafe verhängen muss, um eine Botschaft darüber zu senden, was mit Spielern geschieht, die Ergebnisse manipulieren. Die Verbreitung legaler Sportglücksspiele – für die sich Silver bereits 2014 nachdrücklich eingesetzt hat – hat mehr Möglichkeiten für Gewinne geschaffen.

Silvers Meinung: "Wir verbringen viel Zeit damit, darüber nachzudenken. Keine Frage, es gibt Möglichkeiten, die Überwachung zu verbessern, und darüber haben wir direkt mit den Wettanbietern gesprochen. Ich würde sagen, eines der Probleme, mit denen wir uns jetzt befassen, ist im Fall von Porter, dass es kanadische Vorschriften gibt, und dann gibt es in den USA jetzt etwa 35 Bundesstaaten mit legalisierten Sportwetten, mit in vielen Fällen sehr unterschiedlichen Vorschriften."

"Schon bevor Sportwetten in all diesen Staaten legalisiert wurden, war ich für die Bundesgerichtsbarkeit. Ich denke immer noch, dass wir mit einem einheitlichen nationalen Rahmen besser dran wären. Ich bin realistisch. Das steht derzeit im Kongress bei niemandem ganz oben auf der Liste, also halte ich nicht den Atem an und warte darauf, dass das passiert."

"Gleichzeitig denke ich, dass KI dabei eine große Rolle spielen wird, wenn wir und die anderen Ligen bei einigen dieser Überwachungsthemen zusammenarbeiten. Ich denke, dass diese Überwachungssysteme immer ausgefeilter werden, um abweichendes Verhalten zu erkennen. In manchen Fällen hängt das nicht unbedingt direkt mit der Wettaktivität zusammen, aber es löst Hinweise aus, die darauf hindeuten, dass Sie vielleicht einen Blick auf das Geschehen in einer einzelnen Situation werfen sollten, weil entweder statistisch oder aus betrieblicher Sicht Dinge passieren, die nicht damit übereinstimmen."

"Und wir lernen, wie wir unsere Spieler am besten schützen können. Es war kein Geheimnis. Wir haben direkt von Trainern und Spielern gehört, die sich belästigt fühlten, sei es bei Over-Point-Spreads, Over/Under-Wetten oder Prop-Wetten. So wie wir uns auch mit anderen Bereichen damit befasst haben, die nichts mit Sportwetten zu tun haben, liegt es an uns, mit unseren Teams zusammenzuarbeiten, um die entsprechenden Grenzen zu ziehen. Wir wollen alles tun, was wir können, um sicherzustellen, dass eine sichere Umgebung für sie und unsere Mitarbeiter herrscht. Wir lernen im Laufe der Zeit dazu und es besteht kein Zweifel daran, dass es Raum für Verbesserungen gibt."



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